“轉型升級是一個企業實現持續發展、打造百年品牌老店的必然選擇。”日前，鞍鋼集團鋼鐵研究院院長張萬山在談到對鞍鋼集團轉型發展的思考時認為，推動鞍鋼集團轉型升級，必須以技術創新為驅動。NrR鞍鋼集團網站
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　　張萬山說，鞍鋼集團公司科技改革創新大會，制定了適合創新工作特點的體制機制改革的規范性政策，整合研發資源，成立功能定位科學、清晰的三個研究院，對“四支人才隊伍”建設進行了戰略部署。這些政策的落實必將極大地促進企業創新能力提升和人才隊伍建設，為集團公司轉型升級、發展未來提供不可或缺的技術創新和人才隊伍保證。新組建的鞍鋼集團鋼鐵研究院將認真學習領會、貫徹落實集團公司科技改革創新大會的精神，按照集團公司對鋼鐵研究院的定位以及提出的研發工作由“后隊變前隊”的戰略要求，大力加強創新能力提升和人才隊伍建設，盡早實現技術創新與保障功能對集團公司各業務板塊發展需求的全面覆蓋，不斷完善“產銷研、產學研”工作協調機制和EVI先期介入模式，為創新驅動鞍鋼發展、助力客戶發展作出新的更大的貢獻。NrR鞍鋼集團網站
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　　在談及提升技術引領創新能力的問題時，張萬山說，鋼鐵研究院將對標國內外先進企業研究機構，以汽車與家電研究所發展規劃為樣板，組織制定其他各研究所的專業發展方向、人才、科研手段建設等發展規劃。在此基礎上將形成以科研管理創新、人力資源管理創新和手段建設管理創新等為主要內容的2013－2015年創新發展規劃，不斷提升技術引領創新能力。NrR鞍鋼集團網站
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　　張萬山認為，保持產品的競爭力和創效能力，必須不斷完善企業大質量體系和質量文化建設。他說，“人、機、料、法、環、測”是構成質量體系的六大要素，質量管理的本質在于系統匹配，在于預防，在于“人、機、料、法、環、測”環環受控，只有這樣才能實現高質量產品的穩定、經濟、大批量生產，才能培育、樹立客戶對我們產品的信心，對我們企業的信心。NrR鞍鋼集團網站
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　　張萬山說，面對嚴峻的扭虧控虧形勢，集團公司采取了系列且有效的攻關措施，迅速扭轉了虧損的趨勢，為保持這樣難得的成果，還需要將行之有效的方法、模式制度化、標準化。“僅以公司各類物資、服務采購業務為例，我們需要將各類物資、服務對公司生產經營的重要程度進一步分級、分類，對重要程度高的物資、服務宜采用與優良企業進行戰略合作的模式采購，實現互惠雙贏；對重要程度低的物資、服務采購，降低入圍門檻實現充分、有效的競爭，逐漸消除層層轉包的現象。”為此，需要完善供方引入機制，將權利和責任高度聚焦，對引進供方多次給公司造成損失和不良影響的人員實行責任追究。利用信息化手段保證公司各項采購業務能夠在陽光平臺下進行，扎實推進公司涉及“人、財、物”關鍵崗位人員的流動，從制度、手段、人員等關鍵環節保證公司采購制度的真正落實，逐步根除陪標、串標、操盤現象的存在，讓企業花的每一分錢能夠物有所值。 NrR鞍鋼集團網站