李超創(chuàng)新與鞍鋼憲法 來源：鞍鋼日報
2014-03-19
技術(shù)，簡單地講是在科學(xué)基礎(chǔ)上為某一目的而采用的工具和規(guī)則體系。技術(shù)為什么要革新和革命？鞍鋼憲法分析得十分精辟：任何技術(shù)都存在多快好省與少慢差費(fèi)的矛盾，技術(shù)的革新與革命就是變少慢差費(fèi)為多快好省。李超主導(dǎo)完成的“冷軋機(jī)乳液分區(qū)自動吹掃裝置的研發(fā)和應(yīng)用”項目，從2006年12月到2012年12月，累計創(chuàng)效4571.38萬元，這是多快好省的成果，他榮獲2013年度國家科技進(jìn)步二等獎，不僅進(jìn)一步印證了創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，也成為新時期詮釋鞍鋼憲法的出色注解。
鞍鋼憲法從鞍鋼當(dāng)時的實際出發(fā)，總結(jié)出了一整套開展技術(shù)革新和技術(shù)革命、變少慢差費(fèi)為多快好省的經(jīng)驗。如高度發(fā)揮廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性；全面規(guī)劃，狠抓生產(chǎn)關(guān)鍵；領(lǐng)導(dǎo)干部、工人、技術(shù)人員相結(jié)合；自力更生和大協(xié)作相結(jié)合等等。這些寶貴經(jīng)驗在文字表述上雖留有時代印痕，但精神實質(zhì)至今仍未過時。
鞍鋼憲法的精神和李超創(chuàng)新的實踐，給人以這樣的啟示：技術(shù)的革新與革命，無論項目大小，都需要強(qiáng)烈的創(chuàng)新責(zé)任和創(chuàng)新意識，在注意、構(gòu)想、集成三個環(huán)節(jié)上下苦功。
注意，就是對現(xiàn)有技術(shù)缺點(diǎn)的關(guān)注，由現(xiàn)象分析原因，進(jìn)而找到治理的方法。局部的治理是技術(shù)革新，全部的根治是技術(shù)革命。李超在生產(chǎn)實踐中注意到了原有技術(shù)的缺點(diǎn)，并且克服一切困難在現(xiàn)場仔細(xì)觀察分析原因，抓住了缺點(diǎn)的病根。
構(gòu)想，就是基于注意而形成解決技術(shù)缺點(diǎn)的基本方案。解決某一具體技術(shù)缺點(diǎn)的方案有多種，但其中必有一個方案能把功能結(jié)構(gòu)要素組合得更經(jīng)濟(jì)合理：功能最實用、結(jié)構(gòu)最簡單、要素最節(jié)省，從根本上實現(xiàn)構(gòu)想的優(yōu)化。李超基于現(xiàn)場勘察分析提出的技術(shù)構(gòu)想就是一個技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的最佳方案。
集成，就是在保質(zhì)保量保時實現(xiàn)方案過程中，優(yōu)化資源配置，使人力、物力、財力以及各種國內(nèi)外相關(guān)的技術(shù)資源達(dá)到優(yōu)化組合，投入最佳、產(chǎn)出最優(yōu)。李超正是在廠領(lǐng)導(dǎo)、工友、工程技術(shù)人員支持下，主導(dǎo)了新項目集成，不僅創(chuàng)造了新技術(shù)，為企業(yè)帶來了持續(xù)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時，為鞍鋼憲法的升級版作出了貢獻(xiàn)。
李超在冷軋乳液吹掃項目上變少慢差費(fèi)為多快好省的可喜成果為實踐鞍鋼憲法推崇的創(chuàng)新精神樹立了典范。如果鞍鋼廣大干部職工都能像李超那樣鍥而不舍、勇于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新，不斷改變自己所在崗位、所做工作中存在的少慢差費(fèi)的現(xiàn)象，有計劃、有組織、有程序地將其轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗫旌檬。七M(jìn)資源配置不斷優(yōu)化，鞍鋼的發(fā)展必將充滿生機(jī)與活力！ |