鞍山鋼鐵鐵運(yùn)分公司以鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，積極推動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備裝備水平、鐵路運(yùn)輸信息化水平提升，促進(jìn)市場(chǎng)開拓能力、企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，提高發(fā)展質(zhì)量，努力建設(shè)國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵物流企業(yè)。 peL鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

該公司將持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化，不斷促進(jìn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升。通過外部引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)整、置換勞務(wù)用工等方式，使人力資源配置更加合理。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)行調(diào)度集中統(tǒng)一指揮，提升運(yùn)輸保產(chǎn)工作效率，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平。建立完善的設(shè)備狀況調(diào)查評(píng)估機(jī)制，動(dòng)態(tài)評(píng)估主體設(shè)備保障能力，使主體設(shè)備裝備水平顯著提升。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，通過爭(zhēng)取投資和技術(shù)改造，圍繞機(jī)車、車輛和鐵路線路等重點(diǎn)，增強(qiáng)運(yùn)輸保產(chǎn)能力，整體提升主體設(shè)備裝備水平。著重提升“智慧物流”建設(shè)水平，確保鐵路運(yùn)輸信息化水平顯著提升。完善調(diào)度指揮中心的運(yùn)行流程，優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)組織，提升調(diào)度集中統(tǒng)一指揮的效率和信息傳遞的準(zhǔn)確性。 peL鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

該公司將提升運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，在解決收入單一性、有限性上取得新突破。圍繞鐵路工程、電務(wù)工程施工、內(nèi)燃機(jī)車對(duì)外承修等方面拓展增收渠道。創(chuàng)新體制機(jī)制，探索新的經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)增收，逐步打破全體職工統(tǒng)吃“運(yùn)輸飯”的格局。全方位增加廠內(nèi)收入、第三者收入和其他營(yíng)業(yè)收入，力爭(zhēng)企業(yè)盈利能力明顯增強(qiáng)；通過內(nèi)部挖潛、減少外部支出、大力推進(jìn)技術(shù)革新、減少能源和材料消耗等措施，努力擺脫在盈虧平衡線徘徊的局面。 peL鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站