“加快礦產(chǎn)資源事業(yè)升級”，鞍鋼集團第二次黨代會為新時代鞍鋼礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。該公司進一步明確了圍繞“一條主線”，聚焦“一個領先”，實現(xiàn)“兩大突破”，推進“三個轉變”，抓好“五個建設”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設世界領先資源開發(fā)企業(yè)。 qoJ鞍鋼集團網(wǎng)站

該公司將圍繞深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面加強黨的建設，推動礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這條主線，聚焦建設世界領先資源開發(fā)企業(yè)的奮斗目標，實現(xiàn)鐵礦主業(yè)、非礦產(chǎn)業(yè)“兩大突破”，推進由生產(chǎn)模式向經(jīng)營模式轉變，由產(chǎn)品輸出向技術和管理輸出轉變，由單一資源生產(chǎn)向多種資源產(chǎn)業(yè)化發(fā)展轉變，抓好法治礦業(yè)、品牌礦業(yè)、智慧礦業(yè)、美麗礦業(yè)、幸福礦業(yè)“五個建設”。 qoJ鞍鋼集團網(wǎng)站

思想是行動的先導。該公司堅持從解放思想入手，通過開展形勢任務教育、解放思想大討論、黨代會精神解讀等方式，著力轉變不適應、不符合改革發(fā)展觀要求的思想觀念，增強逆水行舟、不進則退的緊迫感和責任感，牢固樹立憂患意識、責任意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識，增強敢立潮頭的膽略、敢為人先的勇氣和精神，把解放思想真正落實到解決具體問題的實踐當中，推動各項工作不斷向前發(fā)展。 qoJ鞍鋼集團網(wǎng)站

改革是發(fā)展的動力。該公司以推進“雙百行動”綜合改革為契機，堅持以效率、效益為導向，全面深化改革，充分釋放發(fā)展活力。深化市場化改革，健全完善法人治理結構，優(yōu)化公司治理體系，提升企業(yè)運行效率和市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。深化三項制度改革，構建與現(xiàn)代化礦山生產(chǎn)相匹配的人力資源管理模式，探索試行市場化選聘經(jīng)營管理者和職業(yè)經(jīng)理人制度。深化契約化管理，構建符合市場化要求的契約化指標考核體系和薪酬分配機制，提升勞動生產(chǎn)率。深化管理模式變革，提升管控效率和精益化管理水平，顯著提升依法合規(guī)經(jīng)營水平。 qoJ鞍鋼集團網(wǎng)站

創(chuàng)新注入發(fā)展新動能。該公司加快科技創(chuàng)新體系建設，建立產(chǎn)學研用深度融合的科技創(chuàng)新體系，圍繞鐵礦資源高效、綠色、低成本開發(fā)利用加快推進研發(fā)平臺建設，提升選礦技術研究能力。加快關鍵技術研發(fā)，聚焦國家重大需求，瞄準世界科技前沿，把握好深部采礦、高效選礦、綠色開發(fā)等重點研發(fā)方向，實現(xiàn)前沿技術重大突破。加快打造智慧礦業(yè)，將技術和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉化為行業(yè)服務能力，打造行業(yè)領先的資源產(chǎn)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，構建新型礦業(yè)生態(tài)圈。  qoJ鞍鋼集團網(wǎng)站

綠色是企業(yè)發(fā)展的未來。該公司著力加大環(huán)境治理力度，通過技術和管理措施，有效抑制尾礦庫、排巖場、礦區(qū)道路揚塵。加快環(huán)保技術研發(fā)，在大氣治理、污水治理、資源綜合利用等方面開展技術研究，實現(xiàn)燒結、球團、鍋爐煙氣超低排放。同時，加速推進礦山尾礦庫、排巖場、采場等區(qū)域生態(tài)恢復，建設生態(tài)型礦山，實現(xiàn)綠色礦山發(fā)展的新突破。  qoJ鞍鋼集團網(wǎng)站

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。該公司黨委將帶領各級黨組織深入落實新時代黨的建設總要求，構建“大黨建”工作格局，全面實施“四化五聯(lián)”黨建工作新模式，不斷提升黨建工作質(zhì)量，為把鞍鋼建設成為中國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”、具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。 qoJ鞍鋼集團網(wǎng)站