1月1日起，鞍鋼集團(tuán)全面實(shí)施契約化管理，在子企業(yè)、生產(chǎn)廠、產(chǎn)線三個(gè)層面開展承包經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)由“工廠制”向“公司制”轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制逐步完善，充分激活每個(gè)微型市場(chǎng)主體活力，提高全要素運(yùn)行質(zhì)量和效益。2018年，鞍鋼集團(tuán)獲批綜合改革試點(diǎn)企業(yè)，鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼工程技術(shù)公司、積微物聯(lián)入選國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)。法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，專職董（監(jiān)）事職能作用有效發(fā)揮，子企業(yè)董（監(jiān)）事會(huì)規(guī)范運(yùn)作水平不斷提升；瘦身健體取得階段性成果，完成與國(guó)務(wù)院國(guó)資委簽訂的27戶“僵尸”和特困企業(yè)治理的主體工作任務(wù)；三項(xiàng)制度改革持續(xù)深化，12家實(shí)行契約化管理的子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全部完成市場(chǎng)化選聘。1Wr鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站